发表: 8月9日
类型: 出版
为了达到净零排放，全球企业必须解决范围3供应链排放问题. 供应链中的脱碳在实现净零排放目标方面发挥着关键作用, 跨国公司在影响供应商行为方面处于独特的地位, 通过激励进行运营和投资.
由WBCSD主办的激励供应链脱碳工作组与 普华永道 考虑可以应用于供应链的不同脱碳杠杆. 这些杠杆的范围从非金融到金融, 基于奖惩的, 并可分为四个方面:
- 利用采购
- 建筑功能
- 有益的进展
- 执行性能
在最近的一次会议上, 我们的工作组考虑了如何与供应链第一层以外的供应商合作. 这是一个成员们认为特别具有挑战性的跨领域主题.
与一级供应商以外的供应商合作存在多重挑战. 供应商离你的直接采购越远，你就越难以了解他们. 获取数据是另一个重大挑战, 以及所需的估计的速度和敏捷性. 必要的考虑包括如何使这些数据更有用，以及如何随着时间的推移进一步构建真实数据和供应商报告. 另一个挑战是供应商的数量. 直接参与是一种策略，但当大量供应商参与全球供应链时，可能需要付出很大的努力，这是不可能的. 在某些情况下，可以使用技术来支持这一点.
成员们讨论了一些关于如何解决第一级以外的敬业度的建议，包括:
- 利用供应商代理——支持供应商推动上游价值链的变革;
- 对供应商进行分组-识别行业之间的重叠, 区域以及政府和技术如何在这些点上相交;
- 促进合作——与拥有相似供应商基础的同行合作以扩大影响.
请查看这个问题，了解从哪里开始的更多指导, 要考虑什么，如何提高知名度.
联系人:
- 汉娜·洛克(汉娜.loake@budget-app.com)，气候行动高级经理
- 帕特里克·马特(帕特里克.marter@pwc.com)，普华永道采购合伙人
- 巴里·米德尔顿(巴里.p.middleton@pwc.com)，普华永道运营转型合伙人
- 丹·道林(丹尼尔.s.dowling@pwc.com)，普华永道正规博彩十大网站排名合伙人